(相关资料图)

为进一步加快公司新入职员工岗位技能的提升，把导师带徒制度作为强化人才培养和人才储备的重要抓手，充分发挥导师的“传”授经验，“帮”助成长，“带”出能力的作用，助推青年员工追梦成长，8月4日，投资公司举办2022年度“优秀师徒”表彰暨2023年度“导师带徒”签约仪式师徒齐聚一堂，结对成长，掀起了“导师带徒帮扶”热潮。

会上，对2022年度“导师带徒”活动中表现优异的“优秀师徒”进行表彰，通过现场签订协议，导师和徒弟按照“一对一”的形式，采用“双向选择”和“组织安排”相结合的方式结对，现场签订《导师带徒协议书》，明确双方职责，导师结合徒弟实际情况，制定阶段性可实现的目标，有针对性地制定培养计划。

“师父请喝茶。”一声师父，一份托付；一杯热茶，满心赤忱。徒弟敬茶行“拜师礼”，导师回赠礼物，从此，师徒携手，更添一份责任与担当。随后，邀请2022年度“优秀师徒”代表及2023年新师徒代表进行交流发言。

公司党总支书记、董事长、总经理李延新表示，“导师带徒”是公司战略人才力量的源头活水，是助力新入职员工加快融入企业的有效途径，多年来不断发扬和继承公司优良作风的传统活动。并对进一步推动“导师带徒”活动高质量开展，提出三方面要求：

一要充分认识开展“导师带徒”活动的重要意义。开展“导师带徒”活动是加快实现青年俊才新突破的重要保障，各部门要以“全域覆盖”促“面”的不断扩大，以“全程培养”促“质”的有效提升，以“全员参加”促“量”的持续增长，全面推进人才队伍建设，为公司高质量发展“培土育苗”。

二要以“导师带徒”助力青年员工职业生涯加速跑。传好真理之道，把政治引领摆在首位，教育引导新员工坚定理想信念，牢记“空谈误国、实干兴邦”，始终知敬畏、存戒惧、守底线；导师要通过“授技能”“授任务”“授方法”提升和引导新员工尽快适应岗位，补短板、强弱项。

三是要以正面引导和过程监督营造良好氛围。严肃考核，确保活动走新走实，真正把“导师带徒”机制融入到人才培养制度之中，针对新员工的专业和特点选好导师，明确师徒权责义务，提高培养的针对性和实效性，发挥组织在人才培养上的引领作用，推动青年人才队伍建设。

推行“导师带徒”是公司贯彻落实“人才强企”战略重要举措。今后，公司将不断完善“导师带徒”机制，持续总结经验，不断推行“传、帮、带”精神，推动公司高质量发展再上新台阶。（高晓婷）

关键词：